项目负责人：张新敏

项目简介：SME精益生产管理项目是经项目团队数年积淀，精心打造的模块化、系统化的精益生产管理咨询服务项目。在项目组理论功底深厚、实践经验丰富的精益管理专家策划、指导和推动下，本项目在相关试点企业取得了可观的成效。本项目核心思想是“现场改善”，即运用常识性、低成本的管理方法来实现生产现场的持续改进。以生产效率大幅度提升、库存（在制品）降低、提升现场管理水平为目标，重点诊断核心生产领域的生产流程现状、6S管理和可视化管理的应用、标准作业及作业效率、生产计划和信息流、生产物流信息和线上在制品数量控制等方面存在的问题，提出项目计划和改善方案。项目的模块化结构涉及原则性的三项内容：生产现场环境维持、消除浪费、标准化。项目模块当中包含一系列以现场为基准、务实的管理理念、管理技术和方法，可根据企业的生产方式、规模、人员素质等具体状况，因地制宜调整推进实施的策略和措施，最大限度地满足企业改善现场管理水平、提升品质、降低成本和准确控制交货期的实际需要，使企业在质量、成本、交期、士气、安全和效率（PQCDMS）各个方面获得持续性改进的理念、方法和绩效，走上精益管理之路。

应用范围：各类具有一定规模的制造类企业。

获奖情况：2007年辽宁省企业管理进步一等奖。

技术水平：国内先进。

所属领域：生产管理。

市场及经济效益预测：实施后平均可使企业生产效率提升15%～20%。

合作方式与条件：技术服务。

已使用推广情况：已应用在国内多家制造企业。